Подбор и обучение персонала, выполнение ключевых показателей магазина, отсутствие потерь в магазине, контроль за заявкой и доставкой товара в магазин, работа с ассортиментом, поиск и ввод дополнительных поставщиков, состление балансировки бюджета на каждый месяц, выявление у сотрудников сильных качеств и обучение их на более высокую должность, ведение отчетности магазина, ведение кассовой документации, ежедневный контроль за работой персонала и выполнением поставленных задач, постановка задач сотрудникам, проведение собраний. Результатом является отсутсивие потерь в магазине ( входили в допустимый лимит потерь), отсутствие текучести персонала, сплоченный, взаимозаменяемый коллектив, по итогам первова года работы, на ежегодном собрание была награждена именной звездой "за особые достижения и вклад в развитие компании", три квартала подряд получала дополнительную премию за выполнение ключевых показателей магазина более чем на 98%. Развитие сотрудников, перевод кассира на должность заместителя управляющей, перевод заместителя на должность управляюший магазином в другой магазин.

Технический факультет, инженер по специальности энергоснабжение