Организация работы филиала - 7 ремонтных предприятий в границах Западно-Сибирской, Свердловской, Южно-Уральской железных дорог. Ведение административно- хозяйственной деятельности филиала, заключение расходных/ доходных договоров, взаимодействие с заказчиком (РЖД), органами власти, надзорными органами. Достижение целевых показателей по получению прибыли, качеству выпускаемой продукции.

На железнодорожном транспорте с 2009г, работал монтером, бригадиром участка, мастером участка, инженером ПТО, с 2012г по 2018г. работал главным инженером, руководителем линейного предприятия численностью 510 человек, 730 км железных дорог обслуживаемый участок. 07.2018-11.2019 работал главным инженером дирекции по эксплуатации путевых машин, штат дирекции 3500 человек, география филиала от Мариинска до Перми. В основные обязанности входило руководство инженерной деятельтонстью на 8 предприятиях, а именно: содержание в исправном состоянии зданий, сооружений, оборудования и устройств в строгом соответствии требованиям ФЗ, ГОСТ, СНиП, СТНЦ, работа с кадрами, организация планирование и контроль работ по текущему и капитального ремонту объектов инфраструктуры, организация охраны труда, промышленной, электро- пожарной безопасности на предприятиях дирекции, разработка и внедрение проектов бережливого производства, оптимизация технологических процессов, расчеты экономической эффективности проектов, применение инструментов бережливого производства в производственном процессе, учет и планирование всех видов расходов и доходов, реализация инвестиционных проектов, программ энергоэффективности и энергосбережения, бесперебойное обеспечение участков расходными материалами и спец одеждой. Организация работы автотранспорта на предприятиях дирекции, работа с подрядными организациями, органами государственной власти, надзорными органами, органами местного самоуправления, разработка и согласование ППРов на различные виды работ. Содержание в исправном состоянии и безотказная работа технических средств. Годовое планирование бюджета предприятия, разработка и внедрение инвест программ. Выполнение факторного анализа работы предприятий, внутреннего технического аудита 1 и 2 уровня. Анализ производственно-финансовой деятельности, технического состояния инженерных сооружений. Достижения- снижение отказов в работе технических средств на предприятии на 40% в течении года, увеличение рентабельности производства на 20 % за счет внедрения ресурсосберегающих технологи.

Строительство железных дорог, Строительство железных дорог, путь и путевое хозяйство