Реализация колбасных изделий и заморозки разных производителей по Рубцовску и его району, увеличение количества sku и дистрибьюции товара на полке, еженедельное посещение маршрута согласно графика, работа с ДБЗ, развитие новых акб на территории.

Развитие клиентской базы с нулевого цикла. Выполнение плана продаж . Продажи на момент ухода составляли 1 млн рублей. Есть клиентская база.

Развитие закрепленной территории, через выполнение ключевых показателей эффективности сотрудниками команды. Взаимодействие с отделом продаж дистрибьютора. Контроль необходимого ассортимента на складе дистрибьютора.Решение конфликтных ситуаций в торговых точках. Планирование, прогнозирование и построение эффективной структуры продаж. Проведение переговоров с клиентами об условиях работы, ассортиментной матрице, вводе и ротации продукции. Формирование и управление командой торговых представителей ( 5 чел) Проведение полевых обучений сотрудников согласно стандартов компании. Постановка целей, задач, обеспечение и анализ их выполнения торговыми представителями. Контроль установленного оборудования компании и наличие продукции в нем согласно правила мерчендайзинга. Развитие АКБ с 350 до 430, объем в деньгах поднялся с 1млн до 1350млн. С 01.06.2014 и по сегодняшний день исполняющий обязанности Территориального менеджера.

Увеличение доли рынка и продаж путем обеспечения максимально возможного наличия и визуальности продуктов Нестле. Развитие территории с нуля. В 2012 году АКБ на моей территории составляло 150 клиентов и объем в деньгах составлял 1500млн. рублей. Неоднократно награждался грамотами и именными часами за качественное выполнение поставленных задач.

Институт экономики и управления, Менеджмент организации