Сфера деятельности: ритейл, гостиничный бизнес(стартап), вендинг, фитнес (стартап) - бизнес-планирование; - мониторинг рынков, выбор ниши; - стратегия; - бюджетирование; - управление персоналом, обучение; - маркетинг; - ценообразования; - административно-хозяйственная работа. Результаты: увеличены продажи по 4 торговым точкам на 30% при увеличении рентабельности на 10% (в сравнении с предыдущим годом), по вендингу в 2 раза увеличилась выручка, монетизирована ведомственная гостиница и выведена на самоокупаемость, написан и защищен бизнес-план по фитнес-клубу, клуб начал работу и приносит операционную прибыль).

Сфера деятельности: Розничная торговля детской одеждой, интернет-торговля. Должностные обязанности: - Планирование; - Оперативное управление персоналом, обучение; - логистика; - маркетинг (медиа, BTL, интернет). Результат: Бизнес был куплен на стадии падения продаж и убытка 30 т.р./мес., за 6 мес. была выстроена правильно воронка продаж (все показатели понятны), увеличен поток лидов и конверсия. В итоге получили прибыль в 40 т.р./мес., а через год продали как ликвидный бизнес с высоким потенциалом, раскрученным брендом, наработанной лояльной клиентской базой.

(в подчинении 6 ТП, 3 оператора по приему заявок, 1 администратор КБ, 1 менеджер по закупу, 1 проект-менеджер по оргтехнике, 1 специалист по тендерам) Сфера деятельности: новая компания на Алтайском рынке товаров для офиса, работающая по франшизе федеральной компании. Должностные обязанности: - Разработка и внедрение стратегии развития проекта; - Поиск, анализ и заключение договоров с поставщиками; - Организация работы сбыта; - Организация работы снабжения; - Координация между отделами; - Переговоры с ключевыми клиентами; - Мониторинг и анализ конкурентной среды; Основные достижения: Создание нового проекта с «нуля», выведение на рентабельный уровень, достижение 5% доли рынка на корпоративном рынке Барнаула за 1 год и устойчивый рост продаж.

(в подчинении 7 ТП, 2 оператора клиентской базы, 1 администратор КБ, 1 курьер, 1 экспедитор) Сфера деятельности: лидер на корпоративном рынке товаров для офиса Должностные обязанности: - Постановка индивидуальных планов продаж, задач по развитию территории, спец. задач торговым представителям; - Обеспечение необходимой оперативной информацией подчиненных; - Создание высокого командного духа; - Регулярная и объективная оценка деятельности членов команды, еженедельные собрания команды, составление индивидуальных целевых задач для членов команды; - Проведение индивидуального обучения во время полевого тренинга, а также общее обучение в офисе; - Еженедельные и ежемесячные отчеты перед руководством в Новосибирске и Москве; - Административно-хозяйственная деятельность. Основные достижения: - Открытие офиса продаж с «Нуля»; выведение на рентабельный уровень; - Выполнение плановых показателей по Обороту и валовой прибыли на протяжении 2 лет; - Рост уровня компетенций 1 ТП со стажера до эксперта, 1 ТП – до профессионала; 3 ТП – до специалиста. - 2 место на командном конкурсе «Мастер продаж» среди сотрудников ТПО «КОМУС» в г. Москве;

Должность: руководитель 3-х салонов по г. Рубцовску Сфера деятельности: розничные продажи сотовых телефонов и аксессуаров к ним (в подчинении 9 продавцов-консультантов). Должностные обязанности: - координация работы и обучение продавцов-консультантов; - личные продажи; - выполнение плана продаж; - инкассация наличности; - мерчендайзинг; - инвентаризация остатков; - административно-хозяйственная деятельность; - мониторинг торговых точек конкурентов; - отчетность перед руководством в Барнауле. Основные достижения: - открытие салонов в проходимых местах, подбор персонала и обучение, выполнение планов по продажам;

Сфера деятельности: продажа алкогольной продукции Должностные обязанности: - Постановка индивидуальных планов продаж, задач по развитию территории, спец. задач торговым представителям; - Обеспечение необходимой оперативной информацией подчиненных; - Создание высокого командного духа; - Регулярная и объективная оценка деятельности членов команды, еженедельные собрания команды, составление индивидуальных целевых задач для членов команды; - Проведение индивидуального обучения во время полевого тренинга, а также общее обучение в офисе; - Ежемесячный отчет перед генеральным директором. Основные достижения: - увеличение объема продаж на 45% - валовой прибыли на 65% - клиентской базы на 275%.

Гуманитарно-экономический факультет, Менеджмент